Mythbuster leadership – qu’est-ce que c’est?

Un programme d’apprentissage en format lectures auto-dirigées pour le développement de votre leadership. Pratique, complet et axé sur l'atteinte de changements durables.

41 Mythes
Mythbuster leadership fait exploser de nombreux mythes sur le leadership. À commencer par celui qui laisse entendre que le leadership est un sujet "soft". Vos réaliserez que Mythbuster Leadership est axé sur l'application, le rendant facile à intégrer pour les gestionnaires
20 Thèmes
Mythbuster Leadership vous donne des outils et des solutions applicables. Pour chaque Thème, une partie "Mise en contexte et exemples" est fournie, comme si vous étiez en mentorat avec l'auteur lui-même.

Pour qui?

Le programme s'appliquera à vous individuellement. Le programme peut également être efficace comme programme clef en main livré au personnel d’une équipe ou d’une organisation entière. Il développe dans les équipes l’esprit de « management buddy ».

Coût et Reconnaissance des heures de formation


Prix de lancement
129 $CA
Certificat
Une attestation de formation de 15 heures peut-être émise en complétant un questionnaire rapide.
OIQ (Ordre des ingénieurs du Québec)
Cette formation est admissible aux fins du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs du Québec, dans la mesure où le contenu est relié à l'exercise de vos activités professionnelles.
Autres associations professionnelles
Il est possible que cette formation soit admissible. Nous vous suggérons de vous informer auprès de votre association.
CRHA (Ordre des conseillers en ressources humaines agréés)
Cette formation est pré-approuvée pour la reconnaissance de vos heures de formation, aux fins du programme de formation continue obligatoire des CRHA du Québec.
OTSTCFQ (Ordre des travailleurs sociaux et des thérapeutes conjugaux et familiaux du Québec)
Cette formation est telle qu'affichée sur le site de l'OTSTCFQ.

Contenu

Section 1 THÈMES LEADERSHIP / SESSIONS DU PROGRAMME

Approche
Session 1 / Les six pièges les plus fréquents en gestion
Session 2 / Définir notre leadership et reconnaître les 8 comportements toxiques
Session 3 / Bâtir sa routine de gestion
Session 4 / Développer la pensée systémique
Session 5 / Gérer les facteurs de stress et Introduction au feedback 1
Session 6 / Gérer au bon niveau
Session 7 / Investir dans la polyvalence comportementale
Session 8 / Introduction au feedback 2
Session 9 / Pourquoi sommes-nous gestionnaire?

Section 2 IMPLANTATION (Pour transmission du programme à l'intérieur d'une équipe)

Section 3 OUTILS DE CONTINUITÉ

Section 4 ANNEXES

  1. Outils routine de gestion
  2. Outil – Gabarit préparation du feedback 1
  3. Exemple – Outil continuité « feuilles aide-mémoire »
  4. Exemples – Listes de questions pour rencontres d’introduction
  5. Auto-évaluation et sondage 360

Résultat de sondage auprès d’utilisateurs


le contenu des
sessions est concret,
facile à comprendre et
surtout facile à mettre
rapidement en action.

Les gestionnaires de notre usine qui ont complété le programme « Mythbuster Leadership » sont unanimes : le contenu des sessions est concret, facile à comprendre et surtout facile à mettre rapidement en action.

Alain Gauthier, qui a conçu le programme, vient du monde des opérations. Familier avec les enjeux que vivent les gestionnaires sur le terrain, il s'inspire d'exemples évocateurs auxquels ils peuvent facilement s'identifier, dans un vocabulaire qui les rejoint.

L'approche proposée tient compte des aspects humains qui influencent les résultats et permet d'identifier, sans détour ni gants blancs, des comportements à privilégier et d'autres à éviter pour exercer un leadership positif et efficace, et ainsi amener les membres de l'équipe à optimiser leur performance.

Si changer des comportements et des façons de faire représente inévitablement un défi, la rigueur et l'accompagnement renforcés par le programme suscitent l’engagement et apportent à l'équipe le niveau de structure nécessaire pour aller de l'avant et travailler ensemble à l'implantation de ces changements, pour le succès de l'entreprise.

 

Roxanne Perrault
Psychologue organisationnelle et Coach en communication
Entreprise de première/deuxième transformation et vente de produits de bois
Quebec, Canada

Témoignages


5 étoiles....Ce programme fournit une feuille de route pour faire une différence. J'ai lu des dizaines de livres et assisté à séminaires après séminaires, tous m'ont dit « Où » j'avais besoin d'aller. C'est le premier programme que j'ai connu qui m'a dit « Comment » y arriver. Il fournit une navigation virage par virage menant à devenir un leader plus efficace et influent. Si vous êtes déterminé à être le meilleur que vous pouvez être, c'est le programme pour vous. 

Wayne Batchelder
Directeur Ordonnancement Principal, usine de fabrication d'aluminium
New Jersey, États-Unis

Le programme, et sa culture de gestion par mandat, ont changé la façon dont notre équipe communique et travaille ensemble. La formation et les outils fournis nous ont donné l'occasion d'établir des attentes claires et de suivre les résultats en éliminant toute ambiguïté, ce qui a entraîné une baisse du stress et une production plus élevée de l'équipe. L'équipe collabore également davantage pour nous permettre de résoudre les problèmes plus efficacement. Le programme a vraiment changé la donne pour nous.

Chris Chapman
Directeur d'usine, usine d'extrusion de vinyle
Tennessee, États-Unis


Au cours des derniers 30 ans, j'ai eu l'opportunité d'assister à plusieurs formations qui tentaient d’offrir "comment devenir un bon leader". Malheureusement ces formations laissaient un vide et des questions sans réponses : Tel que comment allais-je mettre en application toute cette information.

Il y a un an j’ai eu le privilège de suivre le programme de Mythbuster Leadership créée par Alain. Bravo!!! Son contenu la différencie et lui permet de se démarquer de toutes les autres formations en leadership. C’est une formation simple mais tellement efficace. Alain a identifié les besoins essentiels de son audience et développé une solution qui s'intègre aisément dans nos opérations.

La formation m’a permis une prise de conscience de mes comportements pouvant affecter la collaboration de notre équipe et une amélioration dans ma gestion de mes priorités en faisant la différenciation de ce qui est de nature urgente ou importante.

Ultimement cette formation a permis de prioriser le développement de chaque membre de mon équipe et augmenter de façon exponentielle l'efficacité et l'efficience de l'équipe d'ingénierie et d'amélioration des procédés.

Je tiens personnellement à remercier l’auteur, Alain, de m'avoir transmis les notions qui me permettent d'améliorer et de parfaire mes aptitudes de leader en tant que coach, rassembleur et gestionnaire

Sylvain Bellemare
Vice-Président Ingénierie & Amélioration des procédés
Québec, Canada

Alain Gauthier

La majorité des thèmes du programme Mytbuster Leadership m’ont été inspirés par l’environnement de travail dans lequel j’ai évolué. Il s’agit d’un site industriel comptant cinq usines, l’un des plus importants dans son domaine au Canada, où travaillaient à l’époque environ 1 200 employés.

La gestion en général suppose toujours la gestion de certains types de risques d’une envergure plus ou moins importante, selon le milieu : risques pour les personnes et l’environnement, risques pour les équipements et infrastructures, risques pour les procédés et la qualité du produit et risques financiers.

La complexité des procédés au Site ajoute aux défis de gestion. Procédés chimiques complexes, exigeants à l’égard du traitement des rejets. Procédés corrosifs avec gaz et produits chimiques à haute concentration. Six chaudières à vapeur. Une usine d’éthanol. Un système de traitement des eaux d’une capacité similaire à celui d’une ville de quelques millions d’habitants.

un laboratoire incroyable
sur le leadership

Un tel Site est doté de sa propre équipe d’urgence, que ce soit à l’égard des incendies, du sauvetage en hauteur, en espace clos ou pour les urgences environnementales. Les procédures ainsi que la formation des membres se doivent en tout temps d’être prêtes et prouvées aux yeux des autorités fédérales. Un coordonnateur des mesures d’urgence est désigné comme responsable à ce titre. J’aurai été durant plusieurs années le directeur responsable de ce rôle en parallèle à mes autres fonctions.

Il résultait de cet environnement de travail, jumelé à la situation économique difficile de l’époque, un haut niveau de pression qui entrainait les gestionnaires vers de nombreux comportements désengageants. Comme je l’appellerai une dizaine d’années plus tard, il s’agissait d’un laboratoire incroyable sur le leadership.



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