À propos

Historique

Issu ni d’une famille d’universitaires ni de gestionnaires, Alain Gauthier, ing., auteur du programme Mythbuster Leadership, a longtemps été impressionné, voire intimidé, par les gestionnaires occupants des postes supérieurs. Ces gens avaient souvent du charisme, se présentaient bien, avaient « de la drive », etc. Tout en les observant, il se disait que jamais il ne pourrait être un leader. Et pourtant!

400+ personnes ont
déjà suivi la formation

Gradué en génie mécanique de l’université de Sherbrooke en 1994, Alain Gauthier devient, dès 2005, directeur général d’un imposant complexe industriel canadien employant, à l’époque, 1200 personnes. Or, ce n’est qu’en 2013, alors qu’il est réélu directeur général pour une seconde fois dans sa jeune carrière, qu’il se sent déterminé à faire les choses différemment, c’est-à-dire : développer un programme de leadership basé sur sa compréhension, souvent unique, des thèmes de leadership.

C’est ainsi que le programme Mythbuster Leadership a vu le jour, un programme axé sur l'atteinte de changements durables et duquel vous en sortirez vous-même grandit à tout jamais en tant que leader. À ce jour, ce sont plus de 400 personnes qui ont suivi la formation en ligne.

Alain Gauthier - Auteur du programme

"La majorité des thèmes du programme Mytbuster Leadership m’ont été inspirés par l’environnement de travail dans lequel j’ai évolué. Il s’agit d’un complexe industriel comptant cinq usines, l’un des plus importants dans son domaine au Canada, où travaillaient à l’époque environ 1 200 employés."

La gestion en général suppose toujours la gestion de certains types de risques d’une envergure plus ou moins importante, selon le milieu : risques pour les personnes et l’environnement, risques pour les équipements et infrastructures, risques pour les procédés et la qualité du produit et risques financiers.

La complexité des procédés ajoute aux défis de gestion: procédés chimiques complexes, exigeants à l’égard du traitement des rejets; procédés corrosifs avec gaz et produits chimiques à haute concentration; six chaudières à vapeur; une usine d’éthanol; un système de traitement des eaux d’une capacité similaire à celui d’une ville de quelques millions d’habitants.

un laboratoire incroyable
sur le leadership

Un tel complexe industriel est doté de sa propre équipe d’urgence, que ce soit à l’égard des incendies, du sauvetage en hauteur, en espace clos ou pour les urgences environnementales. Les procédures ainsi que la formation des membres se doivent en tout temps d’être prêtes et prouvées aux yeux des autorités fédérales. Un coordonnateur des mesures d’urgence est désigné comme responsable à ce titre. L'auteur aura été durant plusieurs années le directeur responsable de ce rôle en parallèle à ses autres fonctions.

Il résultait de cet environnement de travail, jumelé à la situation économique difficile de l’époque, un haut niveau de pression qui entrainait les gestionnaires vers de nombreux comportements désengageants. Comme l'auteur l'appellera une dizaine d’années plus tard, il s’agissait d’un laboratoire incroyable sur le leadership.



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Témoignages


À ce jour, le programme Mythbuster Leadership a été enseigné à plus de 400 personnes à travers l’Amérique du Nord, que ce soit par de la formation en ligne en format « lecture auto-dirigée » ou par des séances de groupes offertes au sein de diverses entreprises privées.

Au cours des 30 dernières années, j'ai assisté à plusieurs formations qui tentaient d’offrir "comment devenir un bon leader". Malheureusement, ces formations laissaient toujours un vide et des questions sans réponses.

J’ai eu le privilège de suivre le programme Mythbuster Leadership créée par Alain. Bravo! Son contenu le différencie de toutes les autres formations en leadership. C’est une formation simple mais tellement efficace.

La formation m’a permis une prise de conscience de mes comportements pouvant affecter la collaboration de notre équipe et une amélioration dans ma gestion des priorités.

Ultimement, cette formation a permis de prioriser le développement de chaque membre de mon équipe en plus d’augmenter de façon exponentielle notre efficacité et efficience.

Je tiens personnellement à remercier l’auteur, Alain, de m'avoir transmis les notions qui me permettent d'améliorer et de parfaire mes aptitudes de leader en tant que coach, rassembleur et gestionnaire.

Sylvain Bellemare
Vice-Président Ingénierie & Amélioration des procédés
Québec, Canada

Les gestionnaires de notre usine qui ont complété le programme « Mythbuster Leadership » sont unanimes : le contenu des sessions est concret, facile à comprendre et surtout facile à mettre rapidement en action.

Alain Gauthier, qui a conçu le programme, vient du monde des opérations. Familier avec les enjeux que vivent les gestionnaires sur le terrain, il s'inspire d'exemples évocateurs auxquels ils peuvent facilement s'identifier, dans un vocabulaire qui les rejoint.

L'approche proposée tient compte des aspects humains qui influencent les résultats et permet d'identifier des comportements à privilégier et d'autres à éviter pour exercer un leadership positif et efficace, et ainsi amener les membres de l'équipe à optimiser leur performance.

Si changer des comportements et des façons de faire représente inévitablement un défi, la rigueur et l'accompagnement renforcés par le programme suscitent l’engagement et apportent à l'équipe le niveau de structure nécessaire pour aller de l'avant et travailler ensemble à l'implantation de ces changements, pour le succès de l'entreprise.

Roxanne Perrault
Psychologue organisationnelle et Coach en communication
Entreprise de première/deuxième transformation et vente de produits de bois
Québec, Canada

C'est vraiment une vision unique d'une idéologie commune, avec un processus de mise en œuvre qui rend l'utilisation quotidienne sans effort. Vous gagnerez à l’explorer!

Chris Schneider
Corporate Director – Product Engineering
New Jersey, USA

Ta formation m'apporte des éléments de réflexion qui me permette de faire encore un bout de chemin et je l'ajoute à ma série de référents importants sur lesquels je m'appui.

Pierre Rivard
Directeur municipal des travaux publics
Québec, Canada

J'ai les six premiers thèmes affichés sur mon tableau blanc avec des aimants et il semble que chaque fois que je me trouve dans une situation où je ne sais pas quoi faire, je peux trouver une réponse ou une inspiration sur ce tableau.

Paul Kalbun
Directeur General – usine de fabrication
Ontario – Canada







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